Деятельность предприятия по организации перевозок

Директор осуществляет общий административно-хозяйственный контроль, контроль за работой предприятия, определяет политику направления работы предприятия, занимается заключением договоров.

Заместитель директора по кадрам осуществляет ведение персонифицированного учета сотрудников, подбор персонала, ведение трудовых книжек.

Бухгалтерия ведет учет денежных средств, основных средств, товарно-материальных ценностей и других активов предприятия, начисляет заработную плату, составляет налоговую отчетность.

Зам. директора по перевозкам разрабатывает планы-графики транспортных перевозок на основе планов получения материалов, сырья и отгрузки готовой продукции, производственных планов. Организует и внедрение централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок. Определяет потребность и производит расчеты на необходимые организации транспортные средства.

Начальник автоколонны обеспечивает выполнение плана перевозок по всем технико-эксплуатационным показателям, технически правильную эксплуатацию автомобилей, эффективное использование подвижного состава, осуществляет контроль за техническим состоянием автомобилей и выпуск их на линию в строгом соответствии с утвержденным графиком перевозок, за 100% прохождением предрейсового медицинского осмотра выехавших водителей. Контролирует работу водителей на линии, обеспечивает оказание технической помощи в случае необходимости.

Обязанности менеджера по грузоперевозкам и продаже услуг:

2.2.1 Осуществляет управление коммерческой деятельностью, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли, за счет стабильного функционирования;

2.2.2 Осуществляет контроль за выполнением заключенных соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень риска;

2.2.3 Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей;

2.2.4 Осуществляет анализ спроса на услуги перевозок, прогноз и оценку потребностей клиентов в этой услуге;

2.2.5 Обеспечивает конкурентоспособность и качество предоставляемых услуг;

2.2.6 Производить поиск потенциальных клиентов на грузоперевозки путем работы на сайтах, рассылку рекламной продукции, коммерческих предложений, прайс-листов, проект договоров;

2.2.7 Принимает заявки на грузоперевозки, оформляет все необходимые документы- счета, счета-фактуры, путевые листы, товаротранспортные накладные, инструктирует водителя и согласовывает маршрут движения, осуществляет контроль выполнения заявки с передачей пакета документов в бухгалтерию;

2.2.8 Осуществляет поиск и загрузку привлеченного транспорта, при условиях отсутствия простоя автотранспорта ЧТЭП не зависимо от его модификации (тент, контейнер, полуприцеп и т.д.).

2.3 Права менеджера по грузоперевозкам и продаже услуг

2.3.1 Вносить на рассмотрение руководства, предложения по совершенствованию работы;

2.3.2 Визировать документы в пределах своей компетентности;

2.3.3 Требовать от водителей отчета за выполненные заявки на грузоперевозки

Популярное на сайте:

Определение общей годовой трудоемкости ТО и ТР подвижного состава на АТП
Определение трудоемкости ЕО, ТО-1, ТО-2 и СО ТЕО = tE*KМ*NУМР (9.20) ТЕО = 0,484*1*51147 = 21755,1 (ч. час) где KМ - коэффициент механизации показывает снижение трудоемкости за счет механизации работ ЕО, принимается равный 1. Для ТО-1: ТТО-1 = tТО-1*NТО-1 (9.21) ТТО-1 = 2,21*7034 = 15541,1 (ч. час) ...

Ремонт узла и его составных частей
Зажмите рулевой механизм в тисках с мягкими губками. Снимите защитный колпачок и, расконтрив болты крепления внутренних наконечников к рейке, выкрутите их и снимите рулевые тяги, стопорную и соединительную пластины. Снимите хомуты крепления защитного чехла рейки рулевого механизма, правую опору, а ...

Определение площади участка
Где: Fоб - суммарная площадь горизонтальной проекции оборудования Кпл = 3,5 - 4 -коэффициент плотности расстановки оборудования [ 2 ] Окончательная площадь моторного участка предлагаю принять 54 м2 (9*6). Согласно карте дефектации во время капитального ремонта восстанавливаются лишь отверстия верхн ...